Coach急於掌控中國市場並不難理解：一方面，公司已將中國視為繼美國和日本之後的第三大支柱；另一方面，對目標消費者調查後發現，品牌知名度在中國只有8%，而這一比例在美國達到72%，在日本是63%。全面直營後的Coach在中國的擴張呈現加速度，2009年凈增4家門店，2010年計劃凈增15家，2011年的目標為20家。Coach方面表示，俊思集團仍為Coach提供物流、倉儲、技術方面的協助。

然而並非所有搭檔都能這樣到期之後和平分手。一個在業內引起關註的事件是，2008年初在合作5年之後，萬寶龍宣布收回上海國瑞信鐘表有限公司的代理權。雙方爭執不休，以至於鬧上法庭。

北京大學奢侈品管理項目總監、意國時尚管理咨詢公司總裁嚴駿告訴記者，奢侈品牌認為代理商推廣不夠，盈利能力不強，或是沒能維護好品牌的高端形象；而代理商則覺得，自己剛剛把市場培育起來就被收回品牌，是“為他人作嫁衣裳”，雙方的矛盾常常出現在這些問題上。

嚴駿表示，許多奢侈品牌即使一開始用了代理商，但並沒有打算永遠依賴他們，早已打定主意總有一天要收回品牌。“到了今天，品牌在市場上闖蕩出了一些經驗，就到了回收的階段。”一位供職於一家奢侈品公司的人士告訴記者，繞開代理商一方面可以拿回差價，另一方面品牌可以進入零售層面，從而捍衛品牌高高在上的形象。