豐富產品線

　　現在LVMH集團已擁有超過50個品牌的產品，分別歸屬於葡萄酒與烈酒、時裝與皮革制品、香水與化妝品、鐘表與珠寶、精品零售5大領域。如此豐富的產品線，給管理帶來更大的調配空間，從而保證銷售收入和利潤的穩定。

　　在LVMH集團5項業務類別中，擁有LV、芬迪、紀梵希等品牌的時裝與皮革制品是2008年的最大亮點。報告顯示，占據集團銷售額1/3的時裝與皮革制品2008年的銷售與營業利潤分別增長了6.7%與5.4%，其中，LVMH旗下最知名的品牌LV的銷售額增長甚至達到了兩位數。

　　“我們首先把資源放在那些最能產生利潤的品牌和市場上。”LVMH集團常務董事AntonioBelloni如是表示。

　　國際化的布局

　　除了擁有眾多品牌外，LVMH在國際化的道路上也越走越遠。截至2008年底，LVMH集團的2314家品牌店分布於歐洲、美國、亞洲及其他地區。其中，歐洲、美國以及亞洲的日本是其傳統市場，這三個地區的品牌店占據了店鋪總數的74%。

　　然而，傳統市場在金融危機的影響下受到沖擊，2008年LVMH在美國和日本的銷售收入分別下降了4.03%與5.16%。

　　但LVMH近年來對於新興市場的開發和培養逐顯成效。2008年LVMH在除日本以外的亞洲地區以及除歐、美、亞以外的世界其他地區的銷售收入分別增長了9.81%與17.36%。

　　新興市場的快速發展彌補了傳統市場的放緩腳步。AntonioBelloni就對外表示：“我們將繼續拓展我們的品牌和市場，新店將開設在具有最好的增長潛力的市場。”

　　中國力量

　　中國無疑是新興市場的最好代表。

　　2008年，中國成為LVMH集團酒類品種的第二大市場，更是第一次成為其旗下旗艦品牌軒尼詩(Hennssy)在全球的最大市場;同時，LVMH集團中最據知名度的LV品牌，在中國市場的銷售額也已位居全球第二。

　　2009年1月16日LV落戶山西太原;2月1日，LV全球總裁賈世傑為天津第一家LV品牌店揭幕。在全球經濟不景氣的大環境下，LVMH集團對中國奢侈品市場的前景充滿信心。

　　而同時，LVMH在中國也開始註重以中國國情為基礎開發符合中國文化的新產品。2007年5月，軒尼詩出資9600萬元人民幣，控股收購了劍南春旗下的文君酒廠，成為LVMH進駐中國傳統奢侈品行業的第一步。不過，LVMH的前景也並非一片光明。世界奢侈品協會通過研究發現，LV引領中國奢侈品消費的時代已經完成，在更多國際品牌不斷湧向中國後，LV的領頭地位有可能會被逐步取代。2009年全球奢侈品市場銷售額將下降大概10個百分點。LVMH也會受制於此。